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为了让你在店里停留的时间长一点，这两家“新型”美妆零售店鼓励消费者---。几乎所有产品、所有色号都能---。当货架上的---产品用完，三福百货货架莫凡设计平面图，wow colour和调色师的店员能直接打开产品给顾客---。三福百货货架

这和屈臣氏和其他美妆零售店不同（如果---装用完了，不能拆开新的产品作为---）。

在另一家美妆零售店——话梅，---装甚至是出售的。一位接近调色师的人士告诉c站，店内---产品的成本由调色师自身承担。行业的惯例是品牌配赠有限的---装，一些---品牌甚至不会给---品。这也导致了“---装有限”的情况。

在这里，“试过不买就遭白眼”的心理压力基本没有。wow colour和调色师的店员存在感很弱，他们很少会迎上来给你。这是为了和屈臣氏的服务做差异化。三福百货货架

因为店员“保姆式”+“pua式”的服务屈臣氏受到争议。屈臣氏ba典型---是先“攻击”消费者皮肤的缺陷，再屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏导购还是常常“尾随”消费者。

这背后是屈臣氏的激励体系在起作用：店员工资很大程度上和销售（尤其是其自有品牌）业绩挂钩。三福百货货架

wow colour和调色师取消了这部分“---”，一名wow colour的导购告诉cbndata：“我们没有销售提成，三福百货货架，但这也比较惨。” 如果拿服装行业作类比，导购存在感强的屈臣氏像是传统百货品牌，而wow colour和调色师更像是快，鼓励消费者自助式购物。

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