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为了让你在店里停留的时间长一点，这两家“新型”美妆零售店鼓励消费者---。几乎所有产品、所有色号都能---。当货架上的---产品用完，wow colour和调色师的店员能直接打开产品给顾客---。诺米货架道具

这和屈臣氏和其他美妆零售店不同（如果---装用完了，不能拆开新的产品作为---）。

在另一家美妆零售店——话梅，---装甚至是出售的。一位接近调色师的人士告诉c站，店内---产品的成本由调色师自身承担。行业的惯例是品牌配赠有限的---装，一些---品牌甚至不会给---品。这也导致了“---装有限”的情况。

在这里，“试过不买就遭白眼”的心理压力基本没有。wow colour和调色师的店员存在感很弱，他们很少会迎上来给你。这是为了和屈臣氏的服务做差异化。诺米货架道具

因为店员“保姆式”+“pua式”的服务屈臣氏受到争议。屈臣氏ba典型---是先“攻击”消费者皮肤的缺陷，再屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏导购还是常常“尾随”消费者。

这背后是屈臣氏的激励体系在起作用：店员工资很大程度上和销售（尤其是其自有品牌）业绩挂钩。诺米货架道具

wow colour和调色师取消了这部分“---”，一名wow colour的导购告诉cbndata：“我们没有销售提成，但这也比较惨。” 如果拿服装行业作类比，导购存在感强的屈臣氏像是传统百货品牌，而wow colour和调色师更像是快，鼓励消费者自助式购物。

过去，快模式弊端在于产出而导致的货品水平参差不齐，kk馆为了解决在给顾客让利的同时，也要---售卖产品，因此kk馆找到了快+新零售”这种新模式。诺米货架道具

kk馆只卖---爆品，品本身自带流量，其快速流转会带来---的销量，又必然会带来供应链成本的降低，这样他们去跟上游供应商去谈判就有更多优势。

在经营方式看，它所推崇的、、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快的经营手法是一致的，整店输出诺米货架道具，但它又有所不同。

在选址方面，kk馆量大的shopping mall黄金位置，如一楼、负一楼的主力楼层；其线上的app用户大多是线下店导流而来，相比线验店，线上的sku更多，一些利润空间薄、线下渠道销售不---的，就可以利用线上渠道进行销售。诺米货架道具

在后台建设方面，kk馆的it建设有较大的投入，把进口品供应链、电商/o2o、仓储、前后端saas系统等既有的模式整合到一起，从而提升效率。

在供应链端，kk馆拥有极---的供应链系统，通过入股供应链企业等方式自建供应链，实现了品牌原厂自采，能够有力地掌控产品价格、供货、品质的稳定性。因为它是平台型企业，安装诺米货架道具，平台优势，与进口产品优势结合，诺米货架道具行业经验丰富，创造的价值。诺米货架道具

在周边延展方面，kk馆通过城市的文化与社群效应，---消费者。将线上的社流，延伸到线下实体店的沙龙活动。比如，彩妆、育儿、护肤、读书、美食等主题沙龙，的跨界内容，优化对生活品质认知。