设计母婴店货架定制方案-莫凡货架-母婴店货架

kkv的母公司是广东快客电子商务有限公司(以下简称kk集团)。创立于2014年的kk集团，短短几年就成为新零售领域的一只---，近---完成1亿美金的d轮---，由ewtp科技---领投、五岳资本跟投，原有股东经纬、黑藻资本等继续跟投。

kkv此次获得殊荣，是业界人士对kk集团在新零售领域所做努力的---。未来kkv将不断在空间美学、颜值、商品种类、供应链等方面进行迭代和---，继续聚拢年轻消费群体，为他们提供---的购物体验。同时为购物中心带来持续的流量，为新零售领域创造更多价值。

一方面，kkv的强体验特质使其与美妆品牌主力店形成互补，将购物中心升格为融合多元商业文化、强体验的商业体。另一方面，kkv定位为国潮生活方式集合店，通过其富有特色的门店设计带来的---性和体验性获得大量年轻消费者---，从而---地为购物中心进行---。

021200㎡国潮生活方式集合店焕新西北商业 kkv全国布局模式显现

谈及西北地区，人们大多会想到敦煌与荒漠，即深厚的文化底蕴与严苛的地理环境。---这一---，正是新物种、新商业的使命。

作为大部分---购物中心主力店的“标配”，kkv以其明黄的主色调、集装箱元素、一般的商品陈列方式和超全的sku为年轻消费者热捧。kkv兰州中心店亦继承并发扬了这一血统，并结合当地市场，在丝绸之路上打造了的kkv门店。

潮品店从0到1，经过了10多年的发展，终于实现了从1到n的快速转变，但是目前潮品店总数量依旧不是很多（相对于专卖店），并没有形成一定的气候，所以运营管理上很少有人去研究，目前潮品店大多数都是自己摸索的状态！

理论研究是一个行业发展的基石，但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有---的方向，现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作，这就造成了整个行业发展前期的迷茫！

<佳视界>是较早关注潮品店这种现象的，并作理论和趋势的研究的，母婴店货架道具陈列设计，当然我们的研究还是不够的，还是希望有更多的管理---学者能够参与进来，共同推进潮品店，以及整个零售未来发展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，母婴店货架，其实---的原因就是思维没有转变，而思维这个东西，并不是说转变就能转变的，尤其是经营多年的企业，老板说已经在转变，其实是一种边角料转变，---并没有变化，因为思维下面就是惯性和利益，在一个企业内部，这是难---的，员工不是不支持，而是在惯性下---就不知道怎么支持，而老板在关键阶段也很难壮士断腕，利益就是牵绊！

潮品店以及未来的零售店，都应该一切以用户思维为---，这是一个大道理，说了大家都明白；但是什么是用户？上游供应商是用户吗？企业员工怎么理解用户？用户是如何体验的？如果这些人都还没有转变为用户思维该怎么办？

这些都很难办，因为这是一个社会的惯性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，这个中间的条件是逐步成熟的，这个过程中有太多的互联网企业倒下，能坚持到现在的才是---；所以潮品店带给零售企业的，才是---的开始，设计母婴店货架定制方案，有太多的条件需要一个过程才能成熟！

所以现在潮品店，在经营上有点像---的新装，表面上光鲜亮丽，在人士看来依旧是传统的方式在经营，所以多出现亏损，也就在所难免了！