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批发不像零售，每次进货量很少，压货一般也不会影响周转。我也是在郑州做批发的，主要做外贸服装和---服装批发，每次进货都是几千上万件的，一旦进的货款式不好或者价格太高，压货之后，很影响---的，要亏很多钱去清货。请慎重。

不要凭主观认为你找到的货价格很低，你要清楚的知道市场上的价格。比如我批发的服装，都是从大型服装工厂直接进货，价格跟广东等全国主要货源地的批发市场价格基本持平。

首先，建议没有做过服装生意的，尽量不要从服装批发开始，先做零售熟悉市场积累经验。服装进货很重要，你没有做过服装生意，不知道市场上什么样的服装好销售，什么样的价格进货合适。不要说做批发，做零售的一般次进货也很容易压货，行业内有句--- 次进的货都要压 。你可以找身边上乐品服装的朋友了解一下行情。

不要凭主观认为你找到的货价格很低，你要清楚的知道市场上的价格。比如我批发的服装，都是从大型服装工厂直接进货，价格跟广东等全国主要货源地的批发市场价格基本持平，货架，如果你在这样的市场拿货回河南批发，就没有什么优势，甚至你在广东拿货的价格比我在郑州批发的价格还要高。

如果已经确定要做批发，首先是选货，选好适合自己的服装，谈好价格，选货，打包付货款。将选好的货打包 ( 让供货商帮忙或者让货运公司的人帮忙 ) 。

货运可以找广州到河南的货源专线，一般都是汽车运输的，一大包服装也不过 50-100 元。一般采取提付运费，就是货到了再交运费，买保险，就是按照千分之 3-6 的货物价值交保费，交给货运公司保费，货万一丢了要赔偿。你进货的地方老板都有货运公司的电话的

目前我们潮品店以及传统零售企业在零售采购、货物分发上，其实还是比较传统的工具；上游供货这一块也是各自为政，相互信息并没有实现有效的交互；这就造成整个的供应链效率较低！

但是供应链技术又不是单一的技术，是一个需要各方面协调发展的技术，整个这个一块的发展，需要有一个共享供应链的发展；所谓共享供应链，就是工厂、品牌商、分销商、零售商共用一个供应链系统，信息共享、数据共享、基础设施共享，共享资料经过有机分析后能够给参与企业---有效的指导，实现效率化，这是就是共享供应链；但是共享供应链需要一个强调的整合能力和技术能力，一般的小公司是没有这个能力完成这想工作的！

基础技术工具，是现在潮品店发展的一个关键的短板，这个短板不---，潮品店就很难实现突破，因为互联网之所以---，就是互联网这个工具让效率得到了---的提升；潮品店要提升效率，同样也是要借助工具的力量，这工具同样也是互联网下的技术---！

潮品店是新零售的一种表现形式，是一种潮流，本身是一种用户思维的表现，虽然现在遇到了一些困难，但是这也是事物发展的一个必然的过程；我们其实都已经看到了方向，看到了灯光，所以我们要有足够的理由相信我们自己：我们的智慧，一定能够让我们度过这个关键的时期！