母婴店货架-母婴店货架生产厂家-莫凡货架(商家)

新零售是如何---零售业的？

恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。

实体商---而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，整体环境不容乐观，甚至外资---场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。

与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，母婴店货架，但---又---的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了---的线---量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。

但在风风火火了两年多之后，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。

首先，线---量其实并没有理想中那样容易获得。在线---量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句---，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金支付的中老年人群。

而盒马鲜生这样的新零售卖场，一方面强调现选现做现吃，一方面强调手机下单、无现金支付，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式---对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会---降低。

所以，深知这一点的经营者们在百货以外，还加入了女性---、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市---场的功能相似，诺米母婴店货架厂家批发，没有能够抓住年轻人常来消费的---动力。

这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然---，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“---物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。

kk馆的大本营在广深区域，其他地区门店的运营情况如何呢？

新经济100人观察到，截至2019年7月，kk馆在北京共开业6家店，东城区1家，朝阳区1家，丰台区1家，昌平区2家，房山区1家。北京地区kk馆的店铺均开在---商圈购物中心里，楼层一般都在量比较大的1层、2层、地铁站的b1层。周围普遍有h&m、优衣库、星巴克等---店铺。

以kk馆大悦城店为例，即便在工作日，流量也不差。---是门店的印象，灯光明亮，整体空间色彩以浅灰、浅粉、浅蓝为主，商品的排列给消费者---的色彩冲击。

店铺规整，属于标准店，有美妆、个护、零食、家居、文具和配饰6大品类。其中，美妆、个护和零食的占比比较大，尤其是---面膜，有一整面墙和一排货架去陈列，几乎将受欢迎的进口面膜一网打尽。

门店的动线清晰，陈列简洁，纯白色的货架上竖着20cm*10cm的6.9元、9.9元、15.9元、19.9元、29.9元、49.9元、59.9元等白底红字的价格牌，非常醒目。仔细观察，在对应商品的小价签上，还会用黄底黑字标明「断货王」「新品」「---爆品」。

7月25日晚8时42分，店内一共有26位年轻女性和4位年轻男性，年龄均在35岁以下。店内共有5名店员，身着黑色t恤，脖子上挂着kk馆的员工证。店员不会打扰顾客购物，而是在消费者目光能触及的范围内整理货架，让商品整齐。

新经济100人观察到某品牌的椰子水没有价签，于是向店员询问价格。店员在看到商品后说出了正确的价格，同时去收银台扫码确认价格。之后店员在货架下方的货柜中找到了商品价签，母婴店货架生产厂家，并跟新经济100人说明---阵子这款椰子水---了，所以把价签收了起来，还没来得及放上去。整个过程服务态度有礼耐心。