诺米家居货架-莫凡货架品质-诺米家居货架道具

在选品上，kkv原本就沉淀出一套---的法则。即以z世代精致生活方式为轴心，---2万+爆品sku，涵盖dtc衣品、快饰品、进口美妆、全球零食、母婴用品、宠物用品、花卉绿植等14个主题品类。在此基础上，根据大数据动态监测，保持每月每店上新500+sku，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。

　　在这个大原则之下，kkv成都春熙路独栋---店又根据空间特点及商圈人群画像采取定制化选品，强化了好玩好逛的一站式购物体验。沿着彩色，楼梯向上可以通往每一个主题楼层。








　　

　　1f 美妆主题：集合了海外美妆及国潮彩妆品牌，包括canmake、 unny、kiss m、稚优泉、滋色、卡婷等---开架品牌；除了按品牌分类，也按产品分区，全系列彩妆可供---。　　

　　2f 生活日化主题：主要贩售个护产品、玩具、配饰等产品承包了生活所需的方方面面，更不能错过饰品墙和首大面积的彩色沐浴球墙。　　

　　3f 美食主题：除了各种精美零食、、养生茶等，还汇集了全球各地的酒类饮品，包括啤酒、清酒、果酒、鸡尾酒、葡萄酒等超500个品类。而三楼的墙壁更是陈列了各种各样的红酒。

　　上述已开放的3层空间，只是kkv独栋集合店的“开场秀”。据赢商网了解，未来4、5层将有更多脑洞新---——根据14个品类主题，策划并呈现丰富的---展，例如手帐文化、家居绿植、文玩宠物等---主题展，将在4月底左右面世。　　

　　值得一提的是，这家kk的选品还做了几点“成都化”调整：扩大美妆品类的sku，提高男性彩妆工具类产品比例，增大国风彩妆品类、香氛等品类的占比，以作为吸引客流的拉动力。　　

　　据赢商网观察，kkv的多项选品调整举措，是以其品牌---用户画像为根基，紧扣成都春熙路特有的人群画像和消费偏好。　　

　　据公开---，kkv的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，95后z世代是其---客群，这类群体的消费需求趋于小众、个性、多元化、热衷尝鲜。　　

从2017年到2018年，kk馆一共开出了几十家大面积的---店，直到2018年5月才谨慎开放，2020新款诺米家居货架批发，前期扩张速度似乎慢了不少。但在吴悦宁看来，零售知易行难，实体店要仔细打磨，一个店成功是不算的，几十家自营店跑得通才可以，不然会出问题的。

kk馆的要求---。在吴悦宁眼里，好的商必须具备资金实力和选址能力。

「我见过很多商，辛辛苦苦---二三十年的钱，说想当老板，投了一个品牌，几个月钱就没了。我们不做这样的事情，诺米家居货架，所以我们对商要求很苛刻，诺米家居货架道具，但是一旦选中，我们的政策都---。」吴悦宁对新经济100人说。

kk馆的属于纯财务投资，商只负责找到合适的位置和---店铺租金，店铺的精细化运营交给kk馆托管。kk馆对店铺位置的要求十分严格，---店和店的选址，kk馆的---高管层都会---跑一趟。

初期模式的摸索主要靠创始团队的嗅觉和闯劲，到了规模化增长阶段，比拼的是门店的精细化运营能力。

kk馆的服务理念中有一条「三无」理念，即无「过度服务」、无「空间冗杂」、无「品牌溢价」，所以在空间设计上删繁就简、服务体验上避免打扰、定价原则上剔除溢价，回归产品本身。

商品流转快、周期短，会破坏门店的陈列标准，因此门店管理的标准化需要做---。选品、补货等工作不需要店员去操心，后台系统可以自动生成补货订单，直接发送到仓库，仓库再按照订单需要为门店配送商品，店员只需要专心做好收银、补货、理货和巡店等工作。虽然kk馆倡导无服务的安静选购，但消费者有需求的时候店员一定会走到消费者身边解决问题。

吴悦宁对门店的运营细节非常在意，他会经常去巡店，一个人到门店仔细观察，看到细节做得不---，记下来在高管会上和大家讨论解决。