近,对于几个电商---孵化的新零售超市品牌来说,日子有些不好过。业绩下滑、关店、缠身,身处其中的企业都不如那样意气风发了。
比如,盒马鲜生这个新零售羊持续不断的食安问题、亏损门店的关停以及招聘门、现金门等等频出;另一只羊“---物种”背后的永辉云创因为拖累业绩,而被剥离出母公司永辉超市。
再比如,顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺风优选”---将在全国范围内关闭线下门店,kkv饰品店货架集合百货,新零售之路---停步。
已经有人开始质疑:新零售究竟是真的颠覆还是一个大饼?
在背靠阿里的盒马鲜生---新零售旗帜四处攻城略地时,其他电商大佬甚至实体商超---都忍不住上马,然而,盒马鲜生盈利模型貌似至今也没有确立,其他跟随者也是要么折戟、要么谨慎推进。
在筷玩思维看来,新零售在生鲜领域是旗帜也是巨坑,黔东南饰品店货架,需要不断有资金、供应链和地产方面的投入。新零售仍是零售,终究要回到零售业的本质:成本、效率和体验。而新零售遇到的问题是时候需要重新审视了。
五千年前,张骞出使开辟出丝绸之路;历史长河走到今天,丝绸之路仍在承担着传播新经济与新文化的使命。6月10日,国潮生活方式集合店 kkv 甘肃首店开业,落地“西北商业---”——兰州中心。
从华南一隅到兰州中心,kkv正不断覆盖更多国内购物中心,通过丝绸之路将新的商业文化逐步渗透到西北地区。而兰州中心作为“西北商业---”,被视为新商业文化进军西北地区的桥头堡,以源源不断地吸纳更多的新奇业态进入西北市场,诺米饰品店货架北欧风格,丰富西北地区的商业内涵和消费体验。
千年的商业和文化底蕴使每一座古城都成为的城市,而新的商业内容可以进一步升华城市---。兰州是直接的案例之一,尽管其商业氛围暂时比不上北上广深---城市,但几经变革注入新的商业内涵后,兰州的商业力量走到了新的阶段。
被誉为“西北地区商业---”的兰州中心坐落在兰州市西站商圈,其开业首日客流量便达25万,开业率达85%,十元饰品店货架简约风格,业绩突破2000万,是兰州商业项目中当之无愧的“流量---”
随着主力店同质化趋势的逐渐显露,除了传统的品牌主力店,新物种的出现为主力店差异化提供了新的解决方案。拿下生活方式集合店品牌 kkv甘肃首店,是兰州中心主力店业态焕新升级的重要体现。前者凭借集装箱主题、强体验感和客流发动机属性,被誉为购物中心3.0时代主力店的代表。
而兰州中心作为潮流---地,一方面在大力引入国际潮牌,一方面也结合趋势引入了不少国潮当红品牌,如此次新开业的kkv、还有奈雪的茶等。这种“国际+国潮”的策略也让该mall整体调性---年轻化、潮流化和多元化,成为z世代体验购物的地和心头好,也让兰州整体的商业氛围更接近---城市。
潮品店开了这么多,现在每次聚会,如果你不谈谈潮品店,似乎都没什么话题了;因为新零售这个话题太---了,比较虚无,而潮品店比较实在,也有很多实际的案例,比较容易学习和拷贝!
但是潮品店经营怎样呢?都盈利吗?为什么现在又有疑潮品店的方向呢?这些问题的出现,其实就是一个新事物成长的过程,也是必然要经历的一个过程!
1、潮品店目前的三种业态
经营潮品店的企业,目前可以分为3种类型的企业,他们出发点不同,结果也就大不同:
1)传统的连锁企业转型
很多传统连锁企业,这几年有的经营压力---,有的生意却有---的增长;这两种企业,都有思想比较前卫的老板,都在思考如何转型,比如话机、美承都是行业的代表,他们都开始涉足潮品店店!
话机是通讯行业中一家有影响力的连锁企业,他们直接就开了一家潮品店,并且在杭州银泰的一楼,这是传统零售企业的优势,有---的人脉关系和资源,能够拿到---的位置!
美承属于it中一家有影响力的连锁企业,其实他们一直都在寻求变革,在it零售企业中较早地尝试了生活馆,后来推出了chonps潮品店,目前也是发展态势比较好的潮品店之一!
应该说传统零售企业绝大多数已经感受到了危机感,只是一方面现有业务还是有一定利润,一方面也不清楚如何转型;但是潮品店的出现给了大家一个希望,对于有抱负的老板,都在开始各种尝试,虽然看起来有点迷茫,但是知道山就在远方!
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