





近,对于几个电商---孵化的新零售超市品牌来说,日子有些不好过。业绩下滑、关店、缠身,身处其中的企业都不如那样意气风发了。
比如,盒马鲜生这个新零售羊持续不断的食安问题、亏损门店的关停以及招聘门、现金门等等频出;另一只羊“---物种”背后的永辉云创因为拖累业绩,而被剥离出母公司永辉超市。
再比如,顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺风优选”---将在全国范围内关闭线下门店,新零售之路---停步。
已经有人开始质疑:新零售究竟是真的颠覆还是一个大饼?
在背靠阿里的盒马鲜生---新零售旗帜四处攻城略地时,其他电商大佬甚至实体商超---都忍不住上马,然而,盒马鲜生盈利模型貌似至今也没有确立,其他跟随者也是要么折戟、要么谨慎推进。
在筷玩思维看来,新零售在生鲜领域是旗帜也是巨坑,安顺饰品店货架,需要不断有资金、供应链和地产方面的投入。新零售仍是零售,终究要回到零售业的本质:成本、效率和体验。而新零售遇到的问题是时候需要重新审视了。
新人群的这些特质,在外资陷入颓势,新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期,与之契合的无疑是品牌集合店。以目前的状态来说,无论是在产品丰富度、---和空间体验上,它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域,找到贴合自己的需求。
而据商业地产咨询机构的预测,品牌集合店未来将会占到购物中心40%的比例,接下来还将拥有的---力。
kkv作为进口新零售头部玩家kk馆的---品牌,在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础,调色师化妆品饰品店货架结合,不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的,也是一次更为大胆的与新人群融合。
kkv超1000多平米的空间,以黄白灰色系为主,包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等14类生活方式主题,被错落有序地安放在不同的空间位置。
每个品类数百上千个sku,以一面墙,名创优品饰品店货架边柜,或者一面货架的形式被整齐、排列组合式地呈现出来,给人的感觉首先是无穷和---,然后是审美,可以慢慢挑选对比。
选的过程和以往的百货也不一样,新是---要义,除了大半的潮流进口货,还有---的国潮品牌,从外观、功能上,每一件似乎都值得一看,然后对比认知的价格,还要便宜一些,让---有寻宝的---。
漂亮是另一个维度的展现,像是门店里的通天红酒柜,陈列着精酿、果酒、红酒、清酒、鸡尾酒等数百个sku,整体就表现得---抢眼,每一瓶又各具特色,无论从哪个维度,都---让年轻人开启、尝试;还有饰品幕墙,---快饰品陈列之,女生---来此摆拍、打卡,也因此成为整个购物中心的一大------地。
化妆品生意怎么做?原则
化妆品生意怎么做?依靠商场必须遵循一个原则,就是要在商超的上游才可以吸引到顾客,店铺如果拥有终端品牌更容易吸引。化妆品生意怎么做?如果缺乏优势品牌有没有营销思路,那么店铺很难有出路,如果店铺位置在下游也很难把顾客吸引过来,禁忌是在商超的对面开店铺。
某---大店在商超对面开店都没有成功,其它区域也有同样的失败案例。化妆品生意怎么做?商超密集的区域道路拥挤车水马龙,如果在对面违反了方便的原则,过马路存在一定的危险系数,所以商超对面的小店铺很难生存。如果在大店旁边或者是紧贴大店的小店,紧跟大店的步伐模仿大店的模式,与大店同台竞争把大店吸引的客源为自己所用。化妆品生意怎么做?借大店的光搭顺风车,初级层次是捡大店剩余的顾客,中级层次是吸引适合的顾客,层次是抢大店的顾客。
化妆品生意怎么做?差异化经营
除此,小店铺经营还要差异化。化妆品生意怎么做?小店铺无论在店铺规模营业面积,还是在度影响力以及顾客的数量,员工形象与素质与大店差距甚远,可以说---无法同台竞技。化妆品生意怎么做?小店铺如果不受大店铺的影响,反而能够借到大店铺的力抢到大店铺的顾客,考量小店铺老板的小聪明与小智慧。
化妆品生意怎么做?有个小店铺,在当地连锁店铺---店铺旁边,非但没有被打到反而借力使力发展的---,与大店正面抗衡是自讨苦吃,老板把店铺一分为二,一边是化妆品柜台一边是女性内衣,诺米饰品店货架北欧风格,化妆品生意怎么做?因为店铺之间只相隔一间店铺,店铺的老板把内衣文胸展示在显眼的位置,到大店购物的顾客见到文胸内衣都过来看看,顾客光临店铺如果让顾客空手而归只能责怪自己水平太低。
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