随着z世代成为主流消费群体，需求向小众化、化、多元化，忠诚度趋低等特点转变，对众多快品牌“审美疲劳”的年轻消费群体开始---买单、newlook、forever 21等快品牌先后退出市场。包括h&m、zara、uniqlo优衣库、mjss、muji无印良品、gap等以外资为主的传统主力店聚客力大不如前，不少购物中心进入主力店空窗期，亟待新物种的出现。
这是外因，更多的在于内因。没有坏的行业，只有坏的公司，kkv集合型百货店货架，行业表象的背后，其实是新一轮品牌的更新换代，现在在选品、---、空间设计上，消费者要求。
而以往的主力店，一直以来在效率和体验上没有什么---，大家已经审美疲劳，温州百货店，这必然催生出新的业态。
事实也是如此，数据显示，2018年全国购物中心存量规模超5亿方，新增购物中心数量仍以每年11%的速度在增加，一二线城市购物中心平均空置率达到了9.4%。
在kkv，超过20000件的sku由14个精致生活主题承载：能量健康、dtc衣品、全球零食、进口酒饮、潮流玩艺、---文具、新中式食材、快饰品、甄选母婴、宠物用品、进口美妆、品质日用、清新绿植、家居严选，想到---的小众---这里都能找到。
这有点像---百货的---，不仅是产品丰富度和便捷性，更指向的是年轻人所追求的生活方式，他们需要沉浸其中，来获得某种情感的释放。
消费习惯和行为更迭
首先，新人群对新鲜事物有一种让人无法理解的渴望和向往，重度颜值党，漂亮的东西会变成他们的社交货币。
第二，他们对旧的生活方式或品牌（比如妈妈爸爸辈的）有天然排斥。
第三，不盲目追求，选择上理性和务实。过去在品牌上赋予的---、文化、等级等虚拟意义，在被快速消解。
购物中心，新旧---
---到相对微观的购物中心来看，kkv的选址---了新兴购物中心与成熟购物中心。
注：根据赢商大数据的划分，购物中心运营三年以上，为成熟项目，三年以下为新兴项目。
新兴购物中心，占比70%。这类购物中心，通常定位年轻、，与kkv原生品牌基调契合。对于---新的购物中心，kkv通常选在购物中心同日或同期、节假日开业，获得“热场子”效应，叠加kkv自身品牌效应，获得双重流量加持。
老项目，占比30%。这类购物中心，通常有空间、业态老化等问。面对新兴购物中心的竞争挤压，很多老购物中心都倾向于引进kkv这类新兴、跨界、年轻的品牌，吸引年轻客群。
赢商网发现，kkv在今年十一进驻了北京悦荟万科广场（开业于2013年），已成为该项目---亮眼的---打卡点。据了解，未来kkv还会有针对性地进驻类似老旧商业项目，活化原有商业底蕴。
人群画像：年轻，热衷彩妆、饰品消费
kkv对城市、商圈、购物中心的选择，也能勾画出清晰的人群画像。据公开---，kkv的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，z世代是其---客群。
而从赢商大数据来看，kkv门店周边1公里范围内的居住人口中，19~24岁（z世代）和25~34岁（95前和85后）的年轻消费群体，平均占比为63.6%，消费意愿和能力都很强。
qq广告与凯度消费指数联合发布的<2018年 z世代--->显示，z世代和95前人群，对维持精致生活的品类消费热情较高。以彩妆和饰品为例，nome百货店货架厂家，z世代直追经济实力相对稳定的95前。
kkv作为线下实体店，美妆、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。
「你们问kkv的竞争力是什么，就两个字，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，而是所有的商品都有这么---。打---仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。
国---品牌进入市场十多年，已经迎来---洗牌。forever 21、abercrombie & fitch等快品牌先后退出市场，h&m、zara、优衣库、muji、gap等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，国潮---，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。
「目前还没有太多的零售品牌，我们这代人是有责任也是有机会的。」吴悦宁说，「的品牌你要做的业务，需要现代化的人才跟现代化的企业管理，零售的版图未来可期。」
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