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新零售是如何---零售业的？

恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。

实体商---而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，整体环境不容乐观，甚至外资---场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。

与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，但---又---的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了---的线---量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。

但在风风火火了两年多之后，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。

首先，线---量其实并没有理想中那样容易获得。在线---量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句---，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金支付的中老年人群。

而盒马鲜生这样的新零售卖场，一方面强调现选现做现吃，kkv饰品道具装箱组概念，一方面强调手机下单、无现金支付，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式---对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会---降低。

所以，深知这一点的经营者们在百货以外，还加入了女性---、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市---场的功能相似，没有能够抓住年轻人常来消费的---动力。

这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然---，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“---物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。

潮品店这几年以超乎寻常的速度在高速发展，不管您接不接受、喜不喜欢、认不---，她都在哪里，生机勃勃、---前行；据统计到2018年底，独立品牌潮品店国内已经在2000家以上，类中高低端的也在5000家以上；潮品融合店，即潮品和主机类产品结合的门店数量更多，已经成为一种新零售的潮流趋势！

那什么是潮品？潮品包含但不限于智能硬件、新奇特产品，还是一种以能够提高生活品质的、解决生活痛点、提升生活为主的拥有一定品质的产品；比如说3c配件类、影音类、健康类、家居类、礼品类、生活类、美妆等等！潮品店就是零售商根据不同区域、不同定位的消费者，将这一类产品的集合而成的店面。

其实潮品店这个叫法是这几年才兴起的，这种模式刚开始的时候叫品类店，大概是因为一开始的时候是和主机品牌店一起销售比较多吧；后来叫集合店，意思就是集合了各种品牌的店面；再后来叫生活馆，诺米饰品道具多元化，因为几年前流行一种说法是店面要为用户提供一种生活方式；不过以上叫法都不够---，具有年代的局限性；现在逐步被称为潮品店，更多的是从消费者角度出发的，因为年轻人更喜欢潮流、和---，所以叫“潮品店”的更是一种用户思维的叫法了！

潮品店的发展的历史其实比较悠久了，只是近几年才开始---起来，让我们一起来看看她的发展轨迹：