安康饰品店货架-5元饰品店货架设计安装-诺米货架厂家

从2017年到2018年，kk馆一共开出了几十家大面积的---店，直到2018年5月才谨慎开放，前期扩张速度似乎慢了不少。但在吴悦宁看来，零售知易行难，实体店要仔细打磨，一个店成功是不算的，几十家自营店跑得通才可以，5元饰品店货架设计安装，不然会出问题的。

kk馆的要求---。在吴悦宁眼里，好的商必须具备资金实力和选址能力。

「我见过很多商，辛辛苦苦---二三十年的钱，说想当老板，投了一个品牌，几个月钱就没了。我们不做这样的事情，所以我们对商要求很苛刻，但是一旦选中，我们的政策都---。」吴悦宁对新经济100人说。

kk馆的属于纯财务投资，商只负责找到合适的位置和---店铺租金，店铺的精细化运营交给kk馆托管。kk馆对店铺位置的要求十分严格，---店和店的选址，kk馆的---高管层都会---跑一趟。

初期模式的摸索主要靠创始团队的嗅觉和闯劲，到了规模化增长阶段，比拼的是门店的精细化运营能力。

kk馆的服务理念中有一条「三无」理念，即无「过度服务」、无「空间冗杂」、无「品牌溢价」，所以在空间设计上删繁就简、服务体验上避免打扰、定价原则上剔除溢价，回归产品本身。

商品流转快、周期短，会破坏门店的陈列标准，因此门店管理的标准化需要做---。选品、补货等工作不需要店员去操心，后台系统可以自动生成补货订单，直接发送到仓库，仓库再按照订单需要为门店配送商品，店员只需要专心做好收银、补货、理货和巡店等工作。虽然kk馆倡导无服务的安静选购，但消费者有需求的时候店员一定会走到消费者身边解决问题。

吴悦宁对门店的运营细节非常在意，他会经常去巡店，一个人到门店仔细观察，看到细节做得不---，记下来在高管会上和大家讨论解决。

kkv作为线下实体店，美妆、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。

「你们问kkv的竞争力是什么，就两个字，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，而是所有的商品都有这么---。打---仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。

国---品牌进入市场十多年，已经迎来---洗牌。forever 21、abercrombie & fitch等快品牌先后退出市场，h&m、zara、优衣库、muji、gap等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，安康饰品店货架，国潮---，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。

「目前还没有太多的零售品牌，我们这代人是有责任也是有机会的。」吴悦宁说，「的品牌你要做的业务，需要现代化的人才跟现代化的企业管理，零售的版图未来可期。」